Тренд-отчеты
"Radical Vision 2030: Строительство. Банкинг. Туризм"
Три отрасли, которые изменятся до неузнаваемости к 2030 году - это "Финансы и Банкинг", "Строительство и Девелопмент", "Туризм и Путешествия"...
Есть высокая вероятность того, что к 2030 году ряд отраслей перестанет существовать в том виде, в котором мы их знаем сегодня. Это, в первую очередь, "Финансы и Банкинг", "Строительство и Девелопмент", "Туризм и Путешествия". Скорее всего, серьезной трансформации подвергнутся и другие индустрии, однако, упомянутые три имеют наибольший шанс на радикальную трансформацию.
Показательно, что поток запросов на исследование вариантов будущего именно из этих бизнесов увеличился за последние полгода. Возможно, это связано с интуитивным пониманием отраслевых игроков, что стоит готовиться к каким-то серьезным изменениям.
На то есть разные причины - и это не только искусственный интеллект, но и ряд других факторов, многие из которых гораздо менее очевидны. Например, то, что 2030 - своего рода "осевой год", к которому должны завершиться различные переходные процессы изменения общественного, экономического, инфраструктурного устройства, - в том числе те, которые получили свой толчок и 50, и 70 лет назад. Неслучайно глобальные игроки работают с Vision 2030, как с одной из реперных точек, качество перехода через которую определит большинство сценариев второй половины XXI века.
Если вам интересно погрузиться в детали и получить наш тренд-отчет по соответствующей отрасли, приглашаю присоединиться к проекту "Radical Vision 2030: Строительство. Банкинг. Туризм" в двух вариантах: (1) презентация в электронном формате (2) личная презентация с Q&A в закрытой группе.
Показательно, что поток запросов на исследование вариантов будущего именно из этих бизнесов увеличился за последние полгода. Возможно, это связано с интуитивным пониманием отраслевых игроков, что стоит готовиться к каким-то серьезным изменениям.
На то есть разные причины - и это не только искусственный интеллект, но и ряд других факторов, многие из которых гораздо менее очевидны. Например, то, что 2030 - своего рода "осевой год", к которому должны завершиться различные переходные процессы изменения общественного, экономического, инфраструктурного устройства, - в том числе те, которые получили свой толчок и 50, и 70 лет назад. Неслучайно глобальные игроки работают с Vision 2030, как с одной из реперных точек, качество перехода через которую определит большинство сценариев второй половины XXI века.
Если вам интересно погрузиться в детали и получить наш тренд-отчет по соответствующей отрасли, приглашаю присоединиться к проекту "Radical Vision 2030: Строительство. Банкинг. Туризм" в двух вариантах: (1) презентация в электронном формате (2) личная презентация с Q&A в закрытой группе.
Три варианта будущего 2030+ для Строительства, Банкинга, Туризма:
"Проективный", "Альтернативный", "Нелепый" сценарии.
"Проективный", "Альтернативный", "Нелепый" сценарии.
Основу тренд-отчета по каждой отрасли составят три сценария:
👉 "Проективный": Экстраполяция текущих магистральных макротрендов;
👉 "Альтернативный": Альтернативные lifestyle макротренды;
👉 "Нелепый": Радикальное будущее, в котором данной отрасли в текущем ее виде больше нет.
Вы получите информацию, необходимую для стратегического понимания будущего своей отрасли не только в проективном варианте, основанном на текущих трендах, но и в тех сценариях, которые сегодня не очевидны. "Альтернативный" сценарий позволит вам увидеть другие возможности развития, в том числе, для дифференциации, а "Нелепый", или "Безумный" вариант будущего - это возможность перепозиционироваться раньше, чем того потребует суровая необходимость.
...Конечно, в реальности не бывает ничего идеального и, скорее всего, на выходе к 2030 будет смесь всех трех сценариев, однако, согласитесь, стоит начать размышлять над ними уже сейчас.
👉 "Проективный": Экстраполяция текущих магистральных макротрендов;
👉 "Альтернативный": Альтернативные lifestyle макротренды;
👉 "Нелепый": Радикальное будущее, в котором данной отрасли в текущем ее виде больше нет.
Вы получите информацию, необходимую для стратегического понимания будущего своей отрасли не только в проективном варианте, основанном на текущих трендах, но и в тех сценариях, которые сегодня не очевидны. "Альтернативный" сценарий позволит вам увидеть другие возможности развития, в том числе, для дифференциации, а "Нелепый", или "Безумный" вариант будущего - это возможность перепозиционироваться раньше, чем того потребует суровая необходимость.
...Конечно, в реальности не бывает ничего идеального и, скорее всего, на выходе к 2030 будет смесь всех трех сценариев, однако, согласитесь, стоит начать размышлять над ними уже сейчас.
Цены указаны для физлиц. Для юрлиц - уточняйте.
Цикл лекций
"Антропологический переход 2035-45".
"Антропологический переход 2035-45".
Четыре лекции, в которых излагаются основные принципы для понимания будущего.
25% участников конференции в Институте Сложности Санта Фе высказались за желательность реализации сценария «антропологического перехода».
В 2018 году в Институте Сложности Санта Фе - одной из мировых фабрик мысли по прогнозированию и проектированию будущего, прошла закрытая конференция под патронатом АНБ США. Состав участников был представлен главами корпораций, спецслужбами и советниками правительств.
Были представлены четыре сценария выхода цивилизации из глобального кризиса на ближайшие десятилетия:
1. "Оптимальный". Человечество находит выход из сложившей кризисной ситуации;
2. "Революционный". Человечество совершает рывок в будущее;
3. "Катастрофический". Человечество не справляется с вызовами;
4. "Антропологический переход". Появляется два разных подвида людей.
Первые два варианты были забракованы всеми участниками. Объяснение таково, что интеллектуальная и волевая планка мировой элиты настолько низка, что реализовать эти сценарии не представляется возможным. При этом, за последние 100 лет на Западе выращен особый тип человека — со стандартным мышлением. Для прорыва нужно принципиально иное мышление. Однако население стандартизированно и пассивно: рассчитывать на него также невозможно.
Итого, 55% участников конференции высказались, что наиболее вероятный вариант — катастрофический. Если катастрофы удастся избежать, или её результаты будут не столь фатальны, 25% участников высказались за желательность реализации «антропологического перехода»... (больше информации по конференции Санта Фе можно найти у историка Андрея Фурсова).
Мне положение дел представляется таким же: скорее всего, в ближайшие 15-20 лет человечество выживет, но западная, преимущественно, англо-саксонская цивилизация пойдет (уже идет) по пути антропологического перехода. Этот сценарий коротко можно назвать "трансгуманизм". Он будет реализован к 2045 года в двух взаимопереплетающихся формах: технологической сингулярности и симбиоцена. Ведущая среда реализации - метавселенные.
Это магистральный путь развития с основным локомотивом в виде США и Китая (со своей спецификой). Однако обозначились горизонты и других - альтернативных - вариантов будущего, который условно можно назвать "Ковчег" и эпицентром которого станет Россия. Можно говорить, прежде всего, о новых социально-общественных форматах взаимодействия, "подтягивающих" соответствующие материальные, технологические формы реализации. В моем представлении, это будет связано с формированием т.н. "Микро-экономик Со-в-Местности", опыт которых в дальнейшем может быть распространен на другие регионы мира.
Внутри каждого сложившегося к 2030 макрорегиона будут свои субварианты, различающиеся по степени соотношения «виртуальное - физическое» . Очевидно, что, например, "Запад" - очень разный. И Великобритания будет все больше отличаться от, скажем, Германии и Франции на траекториях будущего, с частичным включением последних в варианты межрегиональных "Островов" и русского "Ковчега". Здесь может появиться новое переплетение виртуальных и физических политических границ на уровне автономных, мобильных микрообразований (микростран-номадов). Благо, территория России это позволяет. Не исключаю появление новых виртуально-географических фронтьеров при переосвоении Сибири и Америки...
Были представлены четыре сценария выхода цивилизации из глобального кризиса на ближайшие десятилетия:
1. "Оптимальный". Человечество находит выход из сложившей кризисной ситуации;
2. "Революционный". Человечество совершает рывок в будущее;
3. "Катастрофический". Человечество не справляется с вызовами;
4. "Антропологический переход". Появляется два разных подвида людей.
Первые два варианты были забракованы всеми участниками. Объяснение таково, что интеллектуальная и волевая планка мировой элиты настолько низка, что реализовать эти сценарии не представляется возможным. При этом, за последние 100 лет на Западе выращен особый тип человека — со стандартным мышлением. Для прорыва нужно принципиально иное мышление. Однако население стандартизированно и пассивно: рассчитывать на него также невозможно.
Итого, 55% участников конференции высказались, что наиболее вероятный вариант — катастрофический. Если катастрофы удастся избежать, или её результаты будут не столь фатальны, 25% участников высказались за желательность реализации «антропологического перехода»... (больше информации по конференции Санта Фе можно найти у историка Андрея Фурсова).
Мне положение дел представляется таким же: скорее всего, в ближайшие 15-20 лет человечество выживет, но западная, преимущественно, англо-саксонская цивилизация пойдет (уже идет) по пути антропологического перехода. Этот сценарий коротко можно назвать "трансгуманизм". Он будет реализован к 2045 года в двух взаимопереплетающихся формах: технологической сингулярности и симбиоцена. Ведущая среда реализации - метавселенные.
Это магистральный путь развития с основным локомотивом в виде США и Китая (со своей спецификой). Однако обозначились горизонты и других - альтернативных - вариантов будущего, который условно можно назвать "Ковчег" и эпицентром которого станет Россия. Можно говорить, прежде всего, о новых социально-общественных форматах взаимодействия, "подтягивающих" соответствующие материальные, технологические формы реализации. В моем представлении, это будет связано с формированием т.н. "Микро-экономик Со-в-Местности", опыт которых в дальнейшем может быть распространен на другие регионы мира.
Внутри каждого сложившегося к 2030 макрорегиона будут свои субварианты, различающиеся по степени соотношения «виртуальное - физическое» . Очевидно, что, например, "Запад" - очень разный. И Великобритания будет все больше отличаться от, скажем, Германии и Франции на траекториях будущего, с частичным включением последних в варианты межрегиональных "Островов" и русского "Ковчега". Здесь может появиться новое переплетение виртуальных и физических политических границ на уровне автономных, мобильных микрообразований (микростран-номадов). Благо, территория России это позволяет. Не исключаю появление новых виртуально-географических фронтьеров при переосвоении Сибири и Америки...
Цикл лекций
"Антитрендвотчинг:
Подготовка к будущему".
"Антитрендвотчинг:
Подготовка к будущему".
Подробный анализ основных зарождающихся
трендов магистрального сценария развития
"Антропологического перехода". Знание,
которое даст возможность лучше подготовиться
к будущему.
Запрос на антитрендвотчинг - это движение "от обратного", когда интенсифицируется поиск вариантов развития, альтернативных признанным магистральным трендам.
Все большее количество людей будет задаваться вопросом поиска сценариев развития, альтернативных существующим. Такие мегатенденции, как питание белками, полученными из насекомых, ускоренное движение в сторону отмены частной собственности или осознанный отказ от деторождения с целью поддержания "устойчивого развития" планеты будут вызывать все больше вопросов как в России, так и в других странах мира.
Однако нащупать образы альтернативного будущего сегодня, когда весь информационный план сформирован трендами, которым придан статус магистральных, крайне сложно. Почти невозможно. Но мы видим, что это востребованно и будет становиться все более актуальным. Многие глобальные тренды, признанные сегодня основными - чем дальше, тем больше - будут восприниматься как угроза: как цунами, от которого надо всеми силами бежать... Такой поиск альтернативных направлений развития - антитрендов, я называю "антитрендвотчингом".
Антитрендвотчинг подразумевает хорошее владение всей совокупностью информации, связанной с ключевыми тенденциями развития человека, экономики, технологий. В этом цикле лекций можно получить глубокое представление о зарождающихся, пока мало кому известных, трендах, которые будут определять ближайшие десятилетия в магистральном сценарии "Антропологического перехода". Это знание поможет более осознанно подготовиться к последующим событиям, зачастую действуя от обратного...
Однако нащупать образы альтернативного будущего сегодня, когда весь информационный план сформирован трендами, которым придан статус магистральных, крайне сложно. Почти невозможно. Но мы видим, что это востребованно и будет становиться все более актуальным. Многие глобальные тренды, признанные сегодня основными - чем дальше, тем больше - будут восприниматься как угроза: как цунами, от которого надо всеми силами бежать... Такой поиск альтернативных направлений развития - антитрендов, я называю "антитрендвотчингом".
Антитрендвотчинг подразумевает хорошее владение всей совокупностью информации, связанной с ключевыми тенденциями развития человека, экономики, технологий. В этом цикле лекций можно получить глубокое представление о зарождающихся, пока мало кому известных, трендах, которые будут определять ближайшие десятилетия в магистральном сценарии "Антропологического перехода". Это знание поможет более осознанно подготовиться к последующим событиям, зачастую действуя от обратного...
Антитрендвотчинг
Intangibles. Увидеть невидимое
Intangibles. Увидеть невидимое
Запрос на "осязаемость", "ощутимость" того, что до этого было скрыто: невидимо, неслышимо, неосязаемо. Проявленность «невидимого мира» на видимый уровень дает возможность это осознать. Как можно увидеть, пощупать, осознать то, что до этого было скрыто за пределами моего восприятия?
Антитрендвотчинг
Gated communities. Замкнутые
сообщества
Gated communities. Замкнутые
сообщества
Запрос на независимость в условиях нарастающей децентрализации будет достигаться за счет сосуществования в закрытых сообществах. Как можно повысить автономность в обеспечении моих потребностей жизнедеятельности благодаря локальному взаимодействию?
Антитрендвотчинг
Symbiocen: Post-Humanity. Симбиоцен: Постчеловечество.
Symbiocen: Post-Humanity. Симбиоцен: Постчеловечество.
Запрос на симбиотический или инклюзивный дизайн, признающий равноправие потребностей всех живых организмов, - от вирусов и бактерий до деревьев и камней. Как можно повысить устойчивость всей системы жизни на Земле благодаря отказу от человеко-центричности?
More products
Антитрендвотчинг
Sensory Substitution. Замена и аугментация сенсорики
Sensory Substitution. Замена и аугментация сенсорики
Запрос на освобождение от ограничений, присущих человеческой биологии, для создания альтернативной - "улучшенной", "обогащенной", "аугментированной" - сенсорики. Как можно получить новые сенсорные переживания, в том числе, не присущие человеческой биологии?
Антитрендвотчинг
UnPlug. Отключиться от Сети
UnPlug. Отключиться от Сети
Запрос на возможность самостоятельно контролировать свою личную жизнь выражается в появлении все большего количества разнообразных решений, позволяющих "отключаться" от Сети. Как можно сохранить свою приватность в присутствии "Большого брата"?
More products
Антитрендвотчинг
Living Materials. Жизнь как материал.
Living Materials. Жизнь как материал.
Запрос на проектирование живого, самой жизни, - как с целью создания принципиально новых материалов, так и для того, чтобы познать Тайну живого. Как можно преодолеть границу между двумя мирами: "сотворенным", естественным и "сделанным", искусственным?
Антитрендвотчинг
Micro-Economy of the Commons. Микро-экономики Со-в-Местности
Micro-Economy of the Commons. Микро-экономики Со-в-Местности
Запрос на новые типы локальной солидарности связан с формированием со-в-местных Р2Р микро-экономик, противостоящих концепции глобального разделения труда. Как можно организовать институции самоуправления общим, используя локальные ресурсы?
Антитрендвотчинг
Smart Nature. "Разумная Природа"
Smart Nature. "Разумная Природа"
Запрос на редизайн всех форм и процессов, протекающих в природе, с целью создания принципиально новой, - тотально "Разумной Планеты". Как можно повысить управляемость всеми процессами на Земле благодаря созданию полностью искусственной природной среды с новыми формами жизни?
More products
Цикл лекций
Клуб "Горизонты будущего".
Клуб "Горизонты будущего".
Будущее. Творчество. Мышление
More products
Воркшоп
"Искусство видеть инсайты"
"Искусство видеть инсайты"
Дизайн-мышление, когнитивные науки и нейрофизиология креативности
Как мы можем, используя достижения нейро- и когнитивных наук в области креативности, в большей степени раскрыть свой творческий потенциал?
Нейрофизиология креативности
Часть 1. "Почему мы не видим инсайты"
Воркшоп "Искусство видеть инсайты"
Первая часть посвящена когнитивным и нейрофизиологическим основам креативности:
- Каковы две основных модели восприятия и познания действительности?
- Как взаимодействуют между собой зоны мозга, отвечающие за когнитивный контроль и творческий поиск, за конвергенцию и дивергенцию?
- Как инсайт связан с синхронизацией работы обоих полушарий и когерентностью между мозгом и сердцем?
- Что такое "когнитивная ригидность"?
- Как концепции "дизайн-мышления" и "креативной уверенности" связаны с теорией самоэффективности?
- Каким должно быть состояние ума, способствующее "видению" инсайтов?
- Чего не рассказал Тони Роббинс, когда приезжал в Москву: исследования HeartMath Institute.
Продолжительность видео: 1,5 часа.
- Каковы две основных модели восприятия и познания действительности?
- Как взаимодействуют между собой зоны мозга, отвечающие за когнитивный контроль и творческий поиск, за конвергенцию и дивергенцию?
- Как инсайт связан с синхронизацией работы обоих полушарий и когерентностью между мозгом и сердцем?
- Что такое "когнитивная ригидность"?
- Как концепции "дизайн-мышления" и "креативной уверенности" связаны с теорией самоэффективности?
- Каким должно быть состояние ума, способствующее "видению" инсайтов?
- Чего не рассказал Тони Роббинс, когда приезжал в Москву: исследования HeartMath Institute.
Продолжительность видео: 1,5 часа.
Нейрофизиология креативности
Часть 2. "Золотое правило инсайта при разработке инновации"
Воркшоп "Искусство видеть инсайты"
Фокус второй части на "золотом правиле инсайта" при разработке нового продукта:
- Где искать инсайты для создания инноваций?
- "Четырехэтажная" логика развития технологий, благодаря знанию которой можно предсказать эволюцию продуктов, сервисов, бизнесов;
- Какой основной когнитивный метатренд ожидает нас всех в ближайшие десятилетия, и как он соотносится с технологической концепцией "Разумной Среды"?
- Решение какой основной человеческой задачи будут ожидать от компаний люди и общество 2020+?
- Почему решение задач "истинного я" - основа для создания инновационных прорывных бизнесов?
- Как работать с ментальными ограничениями с помощью канваса Blurring Boundaries.
Продолжительность видео: 1 час.
- Где искать инсайты для создания инноваций?
- "Четырехэтажная" логика развития технологий, благодаря знанию которой можно предсказать эволюцию продуктов, сервисов, бизнесов;
- Какой основной когнитивный метатренд ожидает нас всех в ближайшие десятилетия, и как он соотносится с технологической концепцией "Разумной Среды"?
- Решение какой основной человеческой задачи будут ожидать от компаний люди и общество 2020+?
- Почему решение задач "истинного я" - основа для создания инновационных прорывных бизнесов?
- Как работать с ментальными ограничениями с помощью канваса Blurring Boundaries.
Продолжительность видео: 1 час.
Фрагмент первой части: "Почему мы не видим инсайты".
Фрагмент второй части: "Золотое правило инсайта".
Семинар, январь 2023
Два варианта будущего:
"Фантоматика" vs. "Заземление".
Два варианта будущего:
"Фантоматика" vs. "Заземление".
Концептуальный, прогностический и отраслевой уровни прогнозирования.
Image credit: alexwerth.com/Hypnea
Мир в точке выбора между двумя альтернативными вариантами будущего. Это два полюса, суть различия которых в том, какая форма контакта людей между собой признается базовой. Либо живое взаимодействие, используя человеческую телесность на новом уровне отношений с физической реальностью, с землей - "Заземление", либо исключительно виртуальный, цифровой контакт, переводя человеческую коммуникацию на уровень нейроинтерфейсов - "Фантоматика".
В первом сценарии технологии работают на то, чтобы соединить людей в физической реальности. Переосмыслить и обогатить то, как люди могут взаимодействовать вживую, а также качественно преобразовать диапазон присутствия человека на планете и в космосе. Во втором сценарии технологии, наоборот, уводят, отрывают человека от земли, от физической реальности и соединяют их в виртуальных средах. Вся жизнедеятельность - от зарождения до поддержания жизни происходит в цифровых мирах.
В первом сценарии технологии работают на то, чтобы соединить людей в физической реальности. Переосмыслить и обогатить то, как люди могут взаимодействовать вживую, а также качественно преобразовать диапазон присутствия человека на планете и в космосе. Во втором сценарии технологии, наоборот, уводят, отрывают человека от земли, от физической реальности и соединяют их в виртуальных средах. Вся жизнедеятельность - от зарождения до поддержания жизни происходит в цифровых мирах.
Содержание семинара:
- Концептуальный, прогностический и отраслевой уровни прогнозирования.
- Презентация трехмерной модели Компаса для понимания сути различия двух вариантов будущего.
- Как Станислав Лем в конце 1950-х предсказал развитие фантоматического сценария будущего технологий на последующие 100 лет.
- Три макротренда 2045 и их тренд-сигналы: Природа Next, Аугментация Сенсорики, Жизнь как Материал.
- Реализация сценариев "Фантоматики" и "Заземления" в индустрии питания.
- "Сдвиг на восток" – создание нового "пространства для жизни" и переход к троичной системе мышления.
- Как будут разворачиваться технологии Web3 в сценариях "Фантоматика" и "Заземление": среда, пространство, телесность.
- Концептуальный уровень в трендвотчинге: эпоха "Симбиоцена".
- В завершение: об онтологической революции, квантово-механическом чуде и разворачивающейся войне за среду...
"Фантоматика предполагает создание такой ситуации, когда никаких «выходов» из созданного фиктивного мира в реальную действительность нет. ...Рассмотрим теперь один за другим способы, при помощи которых такой мир можно создать. Затронем также интересный вопрос, может ли человек, подвергнутый «фантоматизации», вообще каким-либо мыслимым способом убедиться, что все им испытываемое – лишь иллюзия, отделяющая его от временно утраченной действительности..."
"В произведениях научной фантастики иногда описывают развлечения будущего, которые основаны на воздействии, аналогичном воздействию в нашем эксперименте. Герой такого произведения надевает себе на голову надлежащие электроды и тут же оказывается в центре Сахары или на поверхности Марса. Авторы подобных описаний не отдают себе отчета в том, что этот «новый» вид искусства отличается от нынешних лишь малосущественным способом «подключения» к заранее жестко запрограммированной фабуле, что и без электродов столь же полная иллюзия возможна в стереоскопической циркораме, в которой в дополнение к стереозвуку введен «канал для запахов». (...) Фантоматика предполагает создание двусторонних связей между «искусственной действительностью» и воспринимающим ее человеком. Другими словами, фантоматика является искусством с обратной связью. Можно, разумеется, нанять артистов, одеть их в костюмы придворных XVII века, а себя – в костюм французского короля той эпохи и с этими артистами в соответствующей обстановке (например, в арендованном старинном замке) разыгрывать свое «царствование на троне Бурбонов». Такая игра не была бы даже примитивной фантоматикой хотя бы уже потому, что из нее можно легко выйти..."
- Станислав Лем, "Сумма Технологии", 1963, стр. 334-335.
- Станислав Лем, "Сумма Технологии", 1963, стр. 334-335.
Подпишитесь на новости Lumiknows Edu
Развитие, диверсификация и перепозиционирование в условиях неопределенности.
В зависимости от стоящей перед организацией задачи, мы задействуем свой уникальный опыт работы по созданию инноваций в самых разных отраслях, — как с мировыми брендами, так и с российскими лидерами рынка.
Основной результат, о котором говорят все наши клиенты — это серьезное расширение горизонтов сознания, формирование глубокого, целостного понимания будущего в различных сценариях, выход на новые рубежи развития, — как своего бизнеса, так и своей личности…
Наша специализация - разработка ближне- и дальнесрочных стратегий развития компании в различных вариантах будущего.
Основной результат, о котором говорят все наши клиенты — это серьезное расширение горизонтов сознания, формирование глубокого, целостного понимания будущего в различных сценариях, выход на новые рубежи развития, — как своего бизнеса, так и своей личности…
Наша специализация - разработка ближне- и дальнесрочных стратегий развития компании в различных вариантах будущего.
Welcome to Lumiknows:
Moscow based design & innovation consultancy since 2007.
Moscow based design & innovation consultancy since 2007.
С 2007 года мы задаем стандарты проведения эвристических исследований в России:
Развитие творческого мышления • Трендвотчинг • Дизайн-исследования •
Дизайн-мышление • Быстрое прототипирование и тестирование
Развитие творческого мышления • Трендвотчинг • Дизайн-исследования •
Дизайн-мышление • Быстрое прототипирование и тестирование
50+
городов в России и за рубежом, где мы провели дизайн-исследовательские проекты, презентации и семинары: Москва, Калуга, Дубна, Барнаул, Красноярск, С.-Петербург, Киев, Хельсинки, Сеул, Эйндховен, Сан-Франциско, Чикаго, Нью-Йорк, Гамбург и множество других
300+
проектов для больших и несколько сотен - для малых компаний в десятках индустрий: финансовая, IT, телекоммуникации и медиа, потребительская электроника, транспорт, производство различного оборудования, товары для дома, услуги, строительство и недвижимость, энергетика
500+
тренингов, мастер-классов, лекций и выступлений на конференциях, включая первый в России TEDx, выступление на Design Management Institute в Хельсинки, Британскую Школу Дизайна, Сколково, Digital October, выступления на радио и кабельном телевидении
10000+
участников различных тренингов, образовательных программ и воркшопов, которые прошли наше обучение: топ-менеджмент, руководители различного уровня, дизайнеры, маркетологи, бренд-менеджеры, инженеры предприниматели, стартап-сообщества, преподаватели, коучи и студенты
УСЛУГИ
Наш фокус - прохождение самого сложного этапа создания нового продукта, получившего название The Fuzzy Front End of Innovation. Здесь выявляются глубинные пользовательские инсайты, формулируется ключевая пользовательская задача, создается инновационный дизайн-концепт, вырабатывается стратегия дальнейшей разработки. Мы выполняем полный цикл проектирования пользовательского опыта: от дизайн-исследований и генерации концептов до раннего прототипирования и тестирования. Накопленными знанием и опытом делимся в ходе многочисленных образовательных проектов.
- Дизайн-анализ контекста пользования
- Видеоэтнография и глубинные интервью
- Выявление и иерархия пользовательских потребностей
- Разработка сценариев пользования
- Модели пользования
- Разработка дизайн-языка
- Разработка дизайн-критериев и дизайн-брифа
- Формализация визуальных, эмоциональных, функциональных и эргономических потребностей взаимодействия
- Идентификация новых рыночных ниш и возможностей продукта (new product opportunity)
- Мозговые штурмы и генерация идей новых продуктов
- Разработка дизайн-концептов новых продуктов
- Формулирование гипотез инновационного пользовательского опыта
- Разработка пользовательских сценариев
- Генерация инновационных бизнес-моделей
- Сбор пользовательских требований к прототипированию
- Ключевые сценарии и сториборды
- Разработка прототипов различной степени проработки и детализации для дальнейшего тестирования
- Обратная связь и тестирование в контексте пользования
- Мониторинг и прогнозирование трендов
- Тренд-сигналы: образ жизни, культура потребления, визуальная среда
- Карта "образов будущего": технологии, бизнес, обществао
- Культурные коды, ментальность и архетипы пользования
- Дизайн-стратегии позиционирования, коммуникации и развития бренда/продукта в ближне- (до 3) и дальнесрочной перспективах (7+)
ПОЛНЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО ОПЫТа
ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ,
ОБРАЗОВАНИЕ, КОУЧИНГ
ОБРАЗОВАНИЕ, КОУЧИНГ
• Креативные и проектные сессии «Дизайн-мышление»: топ-менеджмент, руководители, команды разработки, инновационное предпринимательство • Интеграция в бизнес-процессы организации: разработка стандартов, требований и чеклистов • Развитие креативности, визионерского мышления
КЛИЕНТЫ
В своей деятельности Lumiknows использует уникальный для России опыт работы как с российскими, так и с мировыми лидерами, разрабатывающими и выводящими на рынок новые продукты в самых разных индустриях.
Также мы работали с ведущими дизайн-консалтинговыми агентствами мира: Continuum (Италия), designit (Испания), Gravity Tank (США), Toca Design (США), Idea Couture (Канада), Insitum (Бразилия), Harrit&Soerensen (Дания) и другими, выполняя российскую часть проектов для глобальных клиентов.
Также мы работали с ведущими дизайн-консалтинговыми агентствами мира: Continuum (Италия), designit (Испания), Gravity Tank (США), Toca Design (США), Idea Couture (Канада), Insitum (Бразилия), Harrit&Soerensen (Дания) и другими, выполняя российскую часть проектов для глобальных клиентов.
Кросс-индустриальный опыт создания новых продуктов
Потребительская электроника • Информационные технологии • Банкинг и финансы
Телеком • Транспорт • Электротехника • Товары для дома • Образование • Строительство и недвижимость • Мода и интерьеры • Страхование и пенсии • Продукты питания
Потребительская электроника • Информационные технологии • Банкинг и финансы
Телеком • Транспорт • Электротехника • Товары для дома • Образование • Строительство и недвижимость • Мода и интерьеры • Страхование и пенсии • Продукты питания
Телеком
Сегментация базовых архетипов пользования клиентов в нескольких направлениях (Service, Engagement, Repricing, Products, Network) с привязкой к бигдате.
История успеха
"Как увеличить NPS в два раза"
История успеха
"Как увеличить NPS в два раза"
Товары для гигиены
Выработка коммуникационной стратегии цифрового проекта при запуске новой продуктовой категории Huggies "Подгузники для плавания".
История успеха
"Как стать лидером категории"
История успеха
"Как стать лидером категории"
Электротехника
Дизайн-исследование, завершившееся разработкой раннего прототипа платформы, повышающей лояльность электриков к бренду "Легранд" в Москве и регионах.
История успеха
"Как сегментировать
ЦА на глубинном уровне"
История успеха
"Как сегментировать
ЦА на глубинном уровне"
Телеком
В 2018 году Корпоративный университет Билайн запустил электронный курс на основе "Базового алгоритма дизайн-мышления", разработанного Lumiknows, для внутреннего применения сотрудниками Билайн.
Телеком
В 2016-2017 годах команда «Луминоуз» провела проект интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы «Билайн», трансформировав культуру разработку и активности в области Клиентского опыта.
Видеоролик
"Обучение дизайн-мышлению команды В2В Билайн "
Видеоролик
"Обучение дизайн-мышлению команды В2В Билайн "
Банкинг и финансы
Серия обучающих программ от дизайн-исследований до быстрого прототипирования: более 100 сотрудников компании прошли обучение по авторской методике "Базовая формула дизайн-мышления".
Товары для дома
Разработка линейки "умных" товаров для дома ("Интернет Вещей") проходила на пяти рынках под руководством глобального дизайн-агентства designit: Россия, Польша, Италия, Франция, Испания. Lumiknows отвечала за дизайн-исследования в России.
Товары для дома
Обучение региональных HR-директоров российской штаб-квартиры Леруа Мерлен дизайн-мышлению на основе экспертной онлайн-платформы Compas по методу "Базового алгоритма дизайн-мышления".
Видеоролик
"Обучение HR-директоров Леруа дизайн-мышлению"
Видеоролик
"Обучение HR-директоров Леруа дизайн-мышлению"
Потребительская электроника
Первое в России полномасштабное дизайн-исследование с целью выявления возможностей создания новых продуктов. Презентация состоялась в штаб-квартире Samsung в Сеуле. Выполнено для "СмирновДизайн"
Бытовая техника
Трендвотчинг 'Meaning of Premium in Russia' совместно с Парижским и Лондонским офисами Samsung Electronics: формализация эстетических, визуальных и эмоциональных ожиданий российских премиальных пользователей бытовой техники и электроники
Бытовая техника, товары для дома, здоровье, красота
Более десятка проектов по сканированию и прогнозированию трендов: культура, потребление и образ жизни. Презентации в штаб-квартире Philips Design в Эйндховене и Philips Consumer Lifestyle в Гонконге
Информационные технологии
Проект по улучшению взаимодействия (UX/UI) Google со своей русскоязычной аудиторией. Оценке юзабилити и восприятия русских информационных текстов. Выполняется в рамках международного проекта Google под руководством Insitum (Бразилия)
Телеком
Шестимесячная программа тренингов «Дизайн-исследования в практике создания инновационных продуктов» для команды разработчиков, юзабилити-дизайнеров, аналитиков
Телеком
Разработка типологии потребления видеоконтента и сервисного дизайна для МегаФон-ТВ на основании дизайн-исследования, проведенного в Москве и Архангельске
Вендинг
Дизайн-исследование, разработка и тестирование концепта, интерфейса и полноразмерного прототипа "умной" кофе-машины, способной использовать технологические мощности Intel
Информационные технологии
Разработка дизайн-концептов и сценариев пользования новейшими технологиями для Post-Smartphone Initiative 2020
Банкинг и финансы
Сервисный дизайн по улучшению пользовательского опыта пилотного проекта в области мобильного эквайринга - бизнес-планшета «Сбертаб». Совместно с Деловой Средой Сбербанка
Банкинг и финансы
Дизайн-мышление и проектирование пользовательского опыта: генерация идей, разработка концептов, прототипов и тестирование для каждой точки клиентского пути при обращении физических лиц в Сбербанк. Параллельно с коучингом команды руководителей клиентским опытом
Страхование и пенсии
Тренинг "Дизайн-мышление для решения бизнес-задач" для Негосударственного Пенсионного Фонда Сбербанка: освоение навыков дизайн-мышления; проведение самостоятельных дизайн-исследований;
решение поставленных бизнес-задач
решение поставленных бизнес-задач
Банкинг и финансы
Редизайн интерфейса банкоматов:
дизайн-исследования, коучинг команды Лаборатории дизайна и пользовательского опыта ПСБ. Адаптация методов дизайн-мышления для банковских продуктов
дизайн-исследования, коучинг команды Лаборатории дизайна и пользовательского опыта ПСБ. Адаптация методов дизайн-мышления для банковских продуктов
Электротехника
Дизайн-исследование, сбор требований, создание дизайн-брифа и разработка дизайн-концептов новой линейки "теплых полов" DEVI для российского рынка. Совместно с командой разработчиков Danfoss и Harrit&Soerensen (Дания)
Транспорт
Дизайн-аудит визуальных коммуникаций бренда «Лада» в России с целью координации каналов взаимодействия бренда со своей целевой. Презентация состоялась в штаб-квартире Renault в Париже. Совместно с французским брендинговым агентством
Транспорт
Разработка кабин контрольно-пропускных служб Московского Метрополитена: дизайн-исследования, промышленный дизайн, конструкторская документация, разработка опытных образцов. Новые кабины установлены на центральных станциях С.-Петербурга и Москвы
Мода и интерьеры
Дизайн-аудит бренда, дизайн-исследование, маркетинговое исследование, посвященное возможностям выведения обновленного бренда Harris Tweed в России: fashion and interiors markets. Совместно с шотландским консалтинговым агентством
Товары для красоты и здоровья
Дизайн-исследование, разработка стратегии выведения обновленной продуктовой линейки на российский рынок. В рамках глобального проекта под руководством дизайн-агентства Gravity Tank (топ- агентство США)
Организация пространства
Этнография, видеонаблюдение организации пространства в офисах наукоемких индустрий России. В рамках глобального проекта под руководством дизайн-агентства toca design (топ- агентство США)
Продукты питания
Фасилитация креативных сессий по созданию дизайн-концептов новой продуктовой линейки, ориентированной на российский рынок. В рамках глобального проекта под руководством дизайн-агентства idea couture (топ- агентство Канады)
Консалтинг и менеджмент
Совместное исследование "Разработка новых продуктов в банках и компаниях реального сектора: новые практики российских и зарубежных лидеров рынка". Лучшие инновационные практики в области R&D с фокусом на customer development и design thinking
Виртуальная реальность
Дизайн-исследование, тестирование прототипа и интерфейса виртуальной примерочной, работающей на технологиях дополненной реальности: функциональность, визуальный дизайн, сценарии взаимодействия, модели пользования. Проект проходил в США и Германии
Световые технологии
Трендвотчинг, дизайн-исследование: выявление эмоциональных и эстетических трендов визуальной культуры для разработки новых продуктовых линеек. Переведено на английский язык для производственного подразделения компании в Индии
Строительство и недвижимость
Дизайн-исследование с целью выявления ключевых преимуществ бренда «Загородный Квартал» для выстраивания стратегии продвижения и развития: «точки дифференциации» и позиционирования бренда;
дизайн-аудит визуальных коммуникаций
дизайн-аудит визуальных коммуникаций
Строительство и недвижимость
Трендвотчинг, комплексное дизайн-исследование "Визуальная экология архитектурной среды массового жилья комфорт-класса в России". Разработка стилистических идей, архитектурных концептов и решений: фасады, места общего пользования, входные группы
Товары для дома
"Система выявления трендов российского рынка
товаров для дома":
трендвотчинг, креативная сессия для маркетологов и бренд-менеджеров российского офиса
товаров для дома":
трендвотчинг, креативная сессия для маркетологов и бренд-менеджеров российского офиса
Товары для дома
"Дизайн-исследования в практике создания инновационного продукта": серия образовательных программ и тренингов для команды разработчиков, инженеров, дизайнеров, маркетологов
Продукты питания
"Техники дизайн-мышления для решения
личных и профессиональных задач": тренинг для команды руководителей, маркетологов, бренд-менеджеров
личных и профессиональных задач": тренинг для команды руководителей, маркетологов, бренд-менеджеров
Паблишинг
"Дизайн-мышление. Создание стратегии развития для инноваций в книжном бизнесе": тренинг для топ-менеджмента и команды руководителей холдинга
Интеграторы
Серия тренингов "Дизайн-мышление как инструмент стратегического видения" для команды руководителей департаментов и разработчиков
Информационные технологии
"Базовая формула дизайн-мышления: инструмент поиска сути задачи": тренинг для региональных ИТ-руководителей, руководителей по развитию бизнеса, специалистов по принятию решений в сфере ИТ, Белгород
Бизнес-инкубаторы
Серия образовательных мероприятий и инициатив, включая сборник "Дизайн-мышление в инновационном предпринимательстве". Для бизнес-инкубатора МГУ имени Ломоносова Innovation Studio
Бизнес-инкубаторы
Серия тренингов и мастер-классов для резидентов "Дизайн-мышление в инновационном предпринимательстве": дизайн-исследования, прототипирование, сторителлинг. Для "Технопарка Ингрия", С.-Петербург
Бизнес-инкубаторы
"Применение инструментария
дизайн-мышления в инновационном предпринимательстве" для бизнес-инкубатора Тольятти
дизайн-мышления в инновационном предпринимательстве" для бизнес-инкубатора Тольятти
Бизнес-инкубаторы
"Применение инструментария
дизайн-мышления в инновационном предпринимательстве" для Республиканского бизнес-инкубатора Удмуртии
дизайн-мышления в инновационном предпринимательстве" для Республиканского бизнес-инкубатора Удмуртии
Бизнес-инкубаторы
"Применение инструментария
дизайн-мышления в инновационном предпринимательстве" для резидентов бизнес-инкубатора Казанского ИТ-Парка
дизайн-мышления в инновационном предпринимательстве" для резидентов бизнес-инкубатора Казанского ИТ-Парка
Бизнес-инкубаторы
"Применение инструментария
дизайн-мышления в инновационном предпринимательстве" для резидентов частного бизнес-инкубатора "Навигатор Кампус", Казань
дизайн-мышления в инновационном предпринимательстве" для резидентов частного бизнес-инкубатора "Навигатор Кампус", Казань
Образование
Курирование в России лаборатории "Дизайн-мышление для инноваций в бизнеса" - часть глобального образовательного проекта Coursera Learning Hub. На базе Digital October
Образование
"Редизайн технического образования. Роль инженерии в проектировании и конструировании будущего": стратегическая сессия для руководителей Высшей Инженерной Школы УрФУ, Екатеринбург
Образование
"Этимология творчества. Как рождаются идеи": тренинг по развитию креативности и визионерского мышления для команды руководителей и маркетологов, Киев, Украина
Образование
"Дизайн-мышление:
Механика инновационного
поиска": тренинг для IV Дубненской молодежной школы «Управление инновациями», в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров, Дубна
Механика инновационного
поиска": тренинг для IV Дубненской молодежной школы «Управление инновациями», в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров, Дубна
ОТЗЫВЫ
I have had the privilege to work with Lumiknows during our investigation in Russian Trends. Ekaterina prepared a very complete presentation for us, which to us was an inspiring introduction to five interesting cities in Russia. An eye opener to us, it showed us a different Russia as we expected. Ekaterina has indepth knowledge of what is happing and about to happen in Russia in terms of lifestyle, design, architecture, art etc. She also has a valued network of experts that can really give insights from 'the in crowd'. Ekaterina is a very interesting person to work with, professional, flexible, and focused. When it comes to Russian (lifestyle) trends, she and her company definitely need to be considered.
The final presentation looked amazing. Exactly what we needed. It looked very clear and interesting as the mid-term review was. Everything from your side is demonstrating us your professionalism and absolute high quality level. We are so happy to work with you for this project and we believe we've found the perfect partner for our next projects related to Russian market.
Harrit-Sørensen had the privilege of working together with Lumiknow in their design research endeavour initiated by Danfoss/DEVIi n the Russian market. The work with Ekaterina was inspiring and helped me alot in our work with the Russian market.
I engaged Ekaterina to carry out qualitative research in the Russian fashion and interiors markets. She provided an outstanding report containing a high level of insight and comprehensive information about the markets under study. I was very impressed with her professionalism, intellectual rigour and quality of final output. I would recommend Ekaterina to anyone looking for an expert view of contemporary Russian culture and market opportunities.
Екатерина - вам и компании Луминоуз большое спасибо. Все отметили, что ваше участие и сессия по юзабилити были полезными!
В.М. Орловский
Старший вице-президент по инновациям, Сбербанк России
Уважаемая Екатерина Людовиковна! Хотим выразить Вам признательность за участие в наших проблемах и свое восхищение Вашим профессионализмом. Высшая инженерная школа (ВИШ) на этапе своего становления столкнулась с рядом трудностей, прежде всего идеологического, концептуального характера. Тренинг «Инженерное знание. Роль инженерии в проектировании и конструировании будущего», который Вы у нас реализовали, оказал большое влияние на формирование Высшей инженерной школы, позволил поменять нам точку зрения на многие наши задачи. Идущее от Вас глубокое понимание различных культур, широкий кругозор и владение техниками эффективных коммуникаций, сопровождаемое великолепными презентациями завораживает аудиторию, вдохновляет на творческую работу. Впереди много амбициозных планов и задач. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Совместными усилиями мы сможем увидеть и почувствовать новое, научимся проектировать будущее и воплощать эти проекты в жизнь!
Профессор О.И. Ребрин
Директор Высшей инженерной школы УрФУ
Мне было крайне интересно на семинаре по дизайн-мышлению, который Вы проводили в Энвижн. Это позволило серьезно переосмыслить методы разработки новых продуктов/услуг. Одна из ситуаций, когда я использовал предложенный вами подход с выделением стейкхолдеров и последующим вычленением и формализацией их потребностей - это выделение отдельного "Отдела операторских решений" в структуре своего департамента. Проанализировав потребности заказчика, методы его работы, методы работы смежных подразделений с этим отделом я смог сформулировать цели/задачи отдела, компетенции сотрудников, требования к их личностным качествам и методам работы, которые позволили максимально полно удовлетворять потребности стейкхолдеров.
Владислав Носков
Директор технического департамента NVision Group
Екатерина, От Билайн и, в основном, от команды исследовательской лаборатории MobioLab, хочу искренне поблагодарить вас за проведенный курс и преподанную науку. Речь здесь не только и не столько о методиках проведения дизайн - исследованиях, сколько об изменении модели мышления вовлеченных в создание инновационных сервисов специалистов. Это действительно произошло. Не сразу, не у всех и, безусловно, нам потребовалось время для того, чтобы преодолеть ряд внутренних барьеров. Они носили как методический, так и психологический характер и особенно ценным для меня стало то, что вы помогли заложить очень важные фундаментальные блоки в понимание того процесса моделирования будущих сервисов, который по факту стал нашим регулярным рабочим инструментом. Да, у нас за спиной уже порядка десятка дизайн - исследований. Мы создали и применили в компании детально проработанную практическую методику их проведения, плюс создан процесс учета результатов дизайн - исследований в живых проектах. Спрос порожден и начинает постепенно опережать предложение. Убежден, в этом серьезная именно Ваша заслуга. Еще раз большое спасибо за науку.
Александр Павлович
Экс-руководитель департамента дизайна и развития ОАО «ВымпелКом», в настоящее время заместитель директора департамента развития электронного правительства Минкомсвязи РФ
Я хотел бы выразить свою благодарность Екатерине за совместную работу по проекту для Промсвязьбанка. Ее участие помогло моей команде отработать новые методы дизайн-исследований, получить новые знания в области дизайн-мышления и сервисного дизайна.
Андрей Грачев
Экс-руководитель Лаборатории Дизайна и пользовательского опыта Промсвязьбанк, в настоящее время Head of Digital, Yota
До сих пор с благодарностью вспоминаю курс дизайн-мышления Екатерины Храмковой. Он помог нам изначально сделать грамотный customer development, что впоследствии помогло поднять первые серьезные инвестиции.
Виталий Китаев
CEO, Oriense, С.-Петербург
Уважаемая Екатерина! Бизнес-инкубатор Казанского ИТ-Парка благодарит Вас за проведенный тренинг по дизайн-мышлению и выражает свою признательность за переданные уникальные знания! Полученные в результате разработанного Вами тренинга навыки и методология являются необходимыми для процесса создания новых продуктов и кардинального изменения подхода к "изобретению". Бизнес-инкубатор - это место, где новые идеи должны не только воплощаться в жизнь, но максимально быстро обретать своего клиента и находить свое место на рынке, и в данном случае, то, что вы делаете, помогает проектам настроить свое мышление соответствующим образом и ответить на вопросы, от которых зависит успех их будущих продуктов. Мы были впечатлены практической работой, которую мы провели за два дня тренинга и которая помогла нам посмотреть на окружающую реальность другими глазами и даже сделать несколько шагов к изменению своего мышления. Спасибо Вам за работу с нами и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество!
Ярослав Швецов
Руководитель бизнес-инкубатора "ИТ-Парк", Казань
Как минимум раз в год чувствую потребность проходить курс дизайн-мышления у Екатерины. Он дает мне вдохновение, помогает увидеть новые возможности моего продукта.
Сергей Подузов
CEO, SeeMedia, совладелец Спецоптика СпБ
Екатерина, я хочу Вас поблагодарить за совместную работу и общение!
Наталия Черных
Директор республиканского бизнес-инкубатора, Ижевск, Удмуртия
Для меня тренинг оказался очень важным и полезным. Появился стимул создать собственный бриф. Очень важен оказался контекст – не ожидал такого результата. Все перевернулось с ног на голову. Это будет началом нашего нового процесса создания продукта. Более простая схема. Визуальные ряды, к которым можно возвращаться снова и снова.
Алексей Пятков
Руководитель отдела дизайна и разработок ОАО «Мартика»
Екатерина, спасибо за проведенный предмет! Вы в значительной степени соответствуете моему видению эталона преподавателя курса Брендинг - развитого, эрудированного, высокообразованного, мультидисциплинарного, требовательного, методически корректного, коммуникабельного, умеющему держать внимание аудитории и вызывать интерес к своему предмету. Вы идеально вписались в наш формат и я рад, что мы работаем вместе.
Андрей Пуртов
Директор курса "Маркетинг и бренд-менеджмент", Британская Высшая Школа Дизайна
Было мощно, круто, местами жестко :) Результат превосходит все возможные ожидания. Огромное спасибо Екатерине Храмковой и ее замечательной профессиональной команде. И большая благодарность всем участникам дизайн-исследования - было собрано много идей и важной информации. Двигаемся дальше в деле создания реально нужных и крутых решений для жизни человека и обустройства среды его обитания.
Александр Орлянский
Участник марафона «Думай как создатель»
1. Интересен был инструментарий. Его получила, это здорово! Поняла, что нужна практика для уверенного владения. Когда начинаешь делать, появляются вопросы и приходит понимание. 2. Удалось немного ухватить/понять тот пласт, в котором движется трендвотчинг . Что я имею в виду… Поскольку есть опыт анализа и инструментария из других областей практики, то мне было не просто отграничить ту область, внутри которой «обитает» трендвотчинг, и как использует свой инструментарий. Когда делала анализ трендсигналов, все время ловила себя на мысли, что сбиваюсь и использую другие объяснительные модели. 3. Для меня самым значимым, что как-то задало мое понимание, была матрица из презентации, где показаны области «социальных практик» (возможно не точное название), в которых появляются тренд-сигналы. Для себя осознала, что зарождаются сигналы на периферии, где реальность не так жестко отформатирована, и поэтому есть свободное пространство для появления иного-нового. 4. Кроме того – важно было ухватить то, как формулируются тренды и оформляются к представлению. Поняла для себя, почему используется английский язык для называния, так как он, похоже, лучше схватывает те смыслы, которые важно оформить словесно. 5. Чего не хватило? Готова была к большему количеству заданий, хотя не уверена, что нашла бы время их выполнить… Но для меня было важным освоить инструментарий! Хорошо было бы напоследок потренироваться и оформить пару трендов, полученных нами в ходе семинара. 6. Заметила, что непросто искать именно «региональные сигналы», поскольку уж, больно глобальное пространство. Огромное спасибо Екатерине и всем участникам! Была рада знакомству!
Елена Савина
Участник образовательных сессий по трендвотчингу
Подпишитесь на новости Lumiknows Edu
Follow us
Вас заинтересовала услуга "Дизайн-исследования"
Мы ответим в течение суток.
Вас заинтересовала услуга "Генерация концептов"
Мы ответим в течение суток.
Вас заинтересовала услуга "Разработка прототипов"
Мы ответим в течение суток.
Вас заинтересовала услуга "Трендвотчинг"
Мы ответим в течение суток.